费曼技巧的基本原理就是：透过教学，让大脑由被动接受转为主动创造，从而刺激学习效能，加深记忆将被动知识转换成内在知识。简单地说费曼技巧就是总结概括...

四象限法就是选择研究对象的两个最重要属性把对象分为四个类别，然后再根据不同类型的事物以不同方法或不同策略加以处理。这种方法最早由美国总统艾森豪威...

苏格拉底问答法是经过历史验证的并被公认为最聪明的劝诱法和说服术；苏格拉底问答法始终强调不强迫别人相信自己的判断，而是引导对方自愿地说出自己想说的...

怎样工作才能既好又快？怎样合理安排工作时间才算高效？怎样给不同的任务不同的优先级？ＧＤＴ工作法将任务看作流水线，它能够帮助我们高效处理手中的工作...

如何在一小时内想出数百个点子？如何发现顾客的潜在需求？小西利行推荐黑白三角创意笔记法，使用白色三角发现创意，使用黑色三角发现隐性需求；黑白三角创...

ＫＰＴ一种自我提高模型，也是一种公司管理方法，还是一种重要的笔记法；通过保持、问题和尝试实现产品和流程的改进，或者个人的持续提高；ＫＰＴ法的核心...

罗宾逊一九六四年在他的著作《有效的学习》中提出阅读或学习可以采用五步法：综览、提问、阅读、背诵和复习。实践表明五步法有明显的效果，持之以恒的练习...

特里?培根认为权力有十一个来源，其中五种权力属于个人来源，包括知识、表现力、历史、吸引力和性格；五种权力来源于组织，包括角色、资源、信息、关系网...

桥式问题解决过程来自于英国某咨询公司，具有明确的注册商标，是一套系统性的问题解决方案，不仅包含解决问题所需的步骤，还为每个步骤定义了最佳工具。

善于与当权者共事的人都有一种共识，尽管他们可能处于从属的角色，但他们必须采取某些行动，只有将责任放在自己身上，才能时刻提醒控制权的位置，良好共事...

问题树分析法是以树状图形系统地分析问题及其相互关系的工具，有助于深入发现和理解问题。通过问题树分析，我们可以找出当前场景存在的主要问题和核心问题...

三条线笔记法来自于日本桥本和彦，它通过在笔记本上画三条线的形式，采用三步骤思考的过程来培养我们的知识管理能力、问题解决能力和创造力；是学习特别是...

解决问题的过程是一个逻辑框架过程，它包括问题分析、目标分析、利益相关者分析和策略分析等，这几个步骤是等同并且缺一不可的。在各个程序步骤中，问题分...

是和不是问题根本原因分析法由兰德咨询公司开发，结合吉卜林方法可以系统而全面地界定问题和挖掘原因，是提高个人问题解决能力的基本保障。

我们无法拒绝变化的发生；变化管理是一种确保变化顺利进行的方法；方法的核心是明确变化的影响范围，确定一系列变化相关活动和活动的责任人确保变化发生后...

倾听是重要的沟通技能，改善交流方式最直接的手段是学习如何更有效地倾听，现实生活中很多人都不是有效的倾听者。日常生活中八个常见的障碍会妨碍你成为合...

康奈尔笔记法是普遍认同的高效笔记方法，由康奈尔大学的沃尔特?鲍克教授提出。它通过分割笔记区域和执行５Ｒ过程，记录、简化、背诵、反思、复习，来学习...

面试依然是很多求职者最担心的步骤，因为面试官可能会问很多奇怪的问题，让他们无所适从，能否正确回答将决定他们是否能够被录取。那么求职者最怕被问到什...

矩阵分析有助于你更好地了解你所面对的策略选择；策略是一种艺术，是决定你如何在商业和生活中获胜的艺术。ＴＯＷＳ矩阵分析能有效帮助你选择正确的方向。

曼陀罗思考法的特点就是结合横向思维和逻辑思维，通过有限维度的扩展同时发展两种思维能力。