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大富翁羽根因交通事故上周去世了,在...
三月的一天,柯南从街头路过时,忽然...
在海边沙滩上,发生了一桩离奇的命...
被告的罪名是抢劫杀人,但在审讯中却...
某天清晨,大侦探柯南在附近公园散步...
沟通
STOIC是一个思考问题的框架,主要目的是帮助你有效地组织演讲大纲,它让演讲者从五个方面来考虑内容的组织:主题、话题、结果、介绍和结论。
能力邦 2013-05-22 1861
领导
珍妮特•哈格伯认为真正的权力应该属于最后的智者,他们的权力来自于追随者的信仰,信仰的力量超越了我们所能见到世俗的权力。在达到真正的权力之前,珍妮...
能力邦 2013-05-20 5628
领导
吉姆•柯林斯将领导者分成五个不同的级别,从高素质的员工到伟大的领导者,每一个级别都是对前一个级别的巨大提升。要成为伟大的领导者,你应该朝下面六个...
能力邦 2013-05-18 5982
创新
使用特定的方式来组织思维过程比随机或混乱地思考有效,这是因为思维方式本身具有激活大脑的功能,很多想法是特定思维方式下的自然产物。在这篇文章中我们...
能力邦 2013-05-14 3886
决策
包以德循环又叫OODA决策循环模型,它代表决策的四个过程:观察,调整,决策和行动。取得胜利的关键在于缩短你自身的循环周期,同时给对方设置障碍,延...
能力邦 2013-05-14 3139
领导
作为一个领导者,具备专家型权力是非常关键的。团队成员期待从领导者那边获得方向与指导,领导者需要让成员坚信他能够为他们设定正确的方向,并给予恰当的...
能力邦 2013-05-12 2581
沟通
修辞学三要素是修辞学中的基本模型之一,它要求你写文章或做公开发言时从三个方面来组织思路或准备材料,只有这样你的讲话或者文章才具有吸引力,读者或听...
能力邦 2013-05-12 45268
成长
反向目标设置法又叫反向计划法或反向设计法,它从需要实现的最终目入手,逐步向后来确定近期计划。它基本的模式是:要想实现某个目标甲必须先完成任务乙,...
能力邦 2013-05-06 2120
学习
柯波从学习过程和学习周期入手分析,他认为一个学习过程由四个相互联系的环节组成,即具体经验,反思观察,抽象概括和积极实践构成。学习者对某一环节的偏...
能力邦 2013-05-02 3033
领导
赫西-布兰查德领导力情景理论认为成功的领导者不能仅仅使用一种领导风格,他们的管理风格必须随着小组成员的成熟度和任务的详细程度改变。这一理论将领导...
能力邦 2013-05-01 4793
沟通
好的开始是成功的一半,在成功地开始一场谈话后怎样保证谈话过程的有效的进行也不是一件容易的事。性格内向的人会发现在一两个话题之后很快就词尽句穷,不...
能力邦 2013-04-26 3067
决策
成本收益分析是一种非常普及,却又是一个强大易于被使用的决策辅助工具。使用该工具进行分析,首先必须了解项目或行动的成本,再核算出项目或行动可能带来...
能力邦 2013-04-24 1833
游戏
桌面上有两个球和两张纸,使用键盘的方向键控制小球的移动,采取正确的策略最终让两个球同时压在相应的纸张之上。
能力邦 2013-04-23 648
领导
菲德勒权变模型开启了领导理论研究的新阶段,强调成功的领导不仅取决于领导者本人还取决于所处的环境。菲德勒列出了两个和人相关的特征:任务导向和关系导...
能力邦 2013-04-22 4163
沟通
通常情况下,当对方提出一个问题的时候,从礼貌的角度来看,我们应该回答这个提问。但如果你的确不想回答,或者有特殊的原因不能回答,有三种技巧可以让你...
能力邦 2013-04-18 5692
沟通
在谈话的过程中直接打断别人的讲话是非常不礼貌的行为,但如果你使用一些过渡的技巧,中断别人的讲话也会显得较为自然,你也能的控制权交到你的手里却需要...
能力邦 2013-04-16 3139
问题
SCAMPER奔驰法是一个检查列表,这个列表能够帮助我们拓宽解决问题的思路,在解决问题的过程中,如果感到束手无策,可以尝试从列表中显示的方向重新...
能力邦 2013-04-15 8579
创新
任何能改变现有的习以为常的“合理”规则的力量都可以称为创造力,它有六大来源:无知、经验、动力、偶然等是创造力的不可忽视的来源之一,有待大家深入挖...
能力邦 2013-04-12 6071
领导
为什么有的人能够成为一名合格的领导,而有的人不能呢?其实原因很多,很难找出一种特殊的标志,拥有标志就等于拥有了神奇的魔法。我们应该在领导的共性知...
能力邦 2013-04-10 4617
沟通
对于性格内向的人来说,开口和他人交谈是一件很痛苦的事情,他们往往不知道从哪儿入手,不知道应该谈些什么话题。实际上一场谈话能否成功的决定因素很多,...
能力邦 2013-04-08 6703
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