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被告的罪名是抢劫杀人,但在审讯中却...
某天清晨,大侦探柯南在附近公园散步...
创新
实践出真知,阅读有关于“随意的输入”的例题并完成练习。有兴趣分享的读者请将你的结果通过邮件发送给我们,我们将在答案的显著位置标记你的签名。
能力邦 2013-12-02 1239
学习
有六种不同的学习方式:听觉型,阅读型,书写型,讨论型,观察型和行动型。将自己主导的学习方式归一下类帮助自己找到适合于自己的学习方法或者记忆方法。
能力邦 2013-12-01 1862
游戏
模式记忆游戏通常用于训练空间记忆包括视觉模式记忆和物体位置记忆的能力,反复练习这一简单游戏还有助于那些需要提高自身形象思维的能力。
能力邦 2013-11-24 2209
创新
实践出真知,试着从字典中随机选择两个词组然后将它们串联起来,你也可以将游戏教给他人,让大家增加自身能力。有兴趣分享的朋友请将结果通过邮件发送给我...
能力邦 2013-11-22 2098
沟通
反馈沟通是一个双向沟通,你既需要给对方提供适当的反馈也需要从对方那里获得有益的反馈;如果你能定期提供或接受有意义的反馈意见,反馈沟通将成为你个人...
能力邦 2013-11-20 2483
决策
团体成员在集体主意精神感召下,当成员的努力为全体一致忽略他们的动机现实地评价决策过程的现象。团对迷思的根本原因是缺乏决策冲突和忽视反对意见,团体...
能力邦 2013-11-16 5264
创新
实践出真知,阅读有关于思维导图的例题并完成练习。有兴趣分享的读者请将你的结果通过邮件发送给我们,我们将在答案的显著位置标记你的签名。
能力邦 2013-11-14 3126
游戏
疯狂计算是一款锻炼个人毅力、专注力和计算能力的小游戏。长时间的训练能够增加你的几方面能力:1、增加个人的专注力。2、激活大脑的计算能力。
能力邦 2013-11-12 2484
决策
实战出真知,阅读有关于决策树分析的例题并完成练习。有兴趣分享的读者请将你的结果通过邮件发送给我们,我们将在答案的显著位置标记你的签名。
能力邦 2013-11-10 3652
创新
将信息组合或者拆分是处理信息和解决问题常用手段之一;著名的沟通理论NLP使用了一个新的概念称为“组块式”思维来描述这种组合和拆分。“组块式”思维...
能力邦 2013-11-10 3318
项目
关键路径分析法是一种有效并且强大的评审工具,它将帮助项目经理能够明确:什么任务必须被完成?并行任务需要在何时进行?项目需要花费的最短时间?  ...
能力邦 2013-11-08 5700
项目
甘特图是项目规划的一个有用的工具。它将帮助您评估一个项目的完成需要多少时间,决定需要使用多少资源,并规划项目任务完成的先后次序。甘特图在规划项目...
能力邦 2013-11-06 14034
决策
折衷法使用乐观系数,综合评测各种备选方案,找出最能使决策者信服的决策措施,它的两个极端例子就是大中取大和小中取大。最小后悔值法是逆向思维的一种,...
能力邦 2013-11-04 2017
领导
领导理论是研究领导有效性的理论,影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。了解领导理论的发展简史真正意义有两点:树立正确...
能力邦 2013-11-01 3832
领导
故事的力量超乎我们的想象,是一种极其重要的领导能力。员工需要有创造故事的能力,领导者则需要有发现故事和讲故事的能力。领导者通常讲六种故事:“我是...
能力邦 2013-10-20 4684
游戏
模拟乒乓球让你和电脑进行一场乒乓球比赛,游戏简单易玩,主要锻炼一个人的专注力。在复杂的社会环境中,专注于一件事是成功的保障。
能力邦 2013-10-18 809
评测
能力邦 2013-10-16 630
决策
大中取大和小中取大是不确定性决策的两者原则。不确定型决策也称非常规性决策,是指决策者面临可能出现的自然状态有很多种,各种自然状态出现的可能性也无...
能力邦 2013-10-14 2382
项目
米切尔利益相关者模型从影响力、正当性和紧迫性这三个方面来考量和自己有利益关系的人;他将所有相关者分为七个类别,在任何项目或任务开始的时候分清和自...
能力邦 2013-10-14 7823
问题
六顶帽子思考法是一种有效的结构化的解决问题的方法,它要求我们从六个不同的方面全面考察一个问题;它列举了六顶帽子,每顶帽子代表了一种思维的角度。以...
能力邦 2013-10-12 18822
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