任何能改变现有的习以为常的“合理”规则的力量都可以称为创造力,它有六大来源:无知、经验、动力、偶然等是创造力的不可忽视的来源之一,有待大家深入挖掘;水平...
微课堂《六十个创造性解决问题的方法》

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【每日动脑】102、聪明的柯南:一宗奇案  - 知识推理
告的罪名是抢劫杀人,但在审讯中却始终说自己是清白的,而证人却一口咬定目睹了被告犯罪。他的证词说:七月二十日晚上十时,我站在大树后亲眼看见被告在西边三十米处的草堆旁作案,因为当时月光正照在嫌疑犯脸上,所以我看得非常明白,肯定就是他。证人的话听起来无懈可击,但柯南却根据证词同判定证人犯了诬告罪,而将被告无罪释放。你觉得柯南为什么这样判决呢?
反馈沟通是一个双向沟通,你既需要给对方提供适当的反馈也需要从对方那里获得有益的反馈;如果你能定期提供或接受有意义的反馈意见,反馈沟...
日期:2013-11-20 O 阅读(1850)
团体成员在集体主意精神感召下,当成员的努力为全体一致忽略他们的动机现实地评价决策过程的现象。团对迷思的根本原因是缺乏决策冲突和忽视...
日期:2013-11-16 O 阅读(4275)
实践出真知,阅读有关于思维导图的例题并完成练习。有兴趣分享的读者请将你的结果通过邮件发送给我们,我们将在答案的显著位置标记你的签名...
日期:2013-11-14 O 阅读(2313)
疯狂计算是一款锻炼个人毅力、专注力和计算能力的小游戏。长时间的训练能够增加你的几方面能力:1、增加个人的专注力。2、激活大脑的计算...
日期:2013-11-12 O 阅读(2146)
实战出真知,阅读有关于决策树分析的例题并完成练习。有兴趣分享的读者请将你的结果通过邮件发送给我们,我们将在答案的显著位置标记你的签...
日期:2013-11-10 O 阅读(2884)
将信息组合或者拆分是处理信息和解决问题常用手段之一;著名的沟通理论NLP使用了一个新的概念称为“组块式”思维来描述这种组合和拆分。...
日期:2013-11-10 O 阅读(2351)
关键路径分析法是一种有效并且强大的评审工具,它将帮助项目经理能够明确:什么任务必须被完成?并行任务需要在何时进行?项目需要花费的最...
日期:2013-11-08 O 阅读(4383)
甘特图是项目规划的一个有用的工具。它将帮助您评估一个项目的完成需要多少时间,决定需要使用多少资源,并规划项目任务完成的先后次序。甘...
日期:2013-11-06 O 阅读(10982)
折衷法使用乐观系数,综合评测各种备选方案,找出最能使决策者信服的决策措施,它的两个极端例子就是大中取大和小中取大。最小后悔值法是逆...
日期:2013-11-04 O 阅读(1350)
领导理论是研究领导有效性的理论,影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。了解领导理论的发展简史真正意义有...
日期:2013-11-01 O 阅读(3061)
故事的力量超乎我们的想象,是一种极其重要的领导能力。员工需要有创造故事的能力,领导者则需要有发现故事和讲故事的能力。领导者通常讲六...
日期:2013-10-20 O 阅读(3633)
模拟乒乓球让你和电脑进行一场乒乓球比赛,游戏简单易玩,主要锻炼一个人的专注力。在复杂的社会环境中,专注于一件事是成功的保障。
日期:2013-10-18 O 阅读(613)
日期:2013-10-16 O 阅读(512)
大中取大和小中取大是不确定性决策的两者原则。不确定型决策也称非常规性决策,是指决策者面临可能出现的自然状态有很多种,各种自然状态出...
日期:2013-10-14 O 阅读(1519)
米切尔利益相关者模型从影响力、正当性和紧迫性这三个方面来考量和自己有利益关系的人;他将所有相关者分为七个类别,在任何项目或任务开始...
日期:2013-10-14 O 阅读(4334)
六顶帽子思考法是一种有效的结构化的解决问题的方法,它要求我们从六个不同的方面全面考察一个问题;它列举了六顶帽子,每顶帽子代表了一种...
日期:2013-10-12 O 阅读(13915)
实践出真知,阅读有关于PMI思考的例题并完成练习。有兴趣分享的读者请将你的结果通过邮件发送给我们,我们将在答案的显著位置标记你的签...
日期:2013-10-12 O 阅读(1390)
实践出真知,阅读有关于概念扇的例题并完成练习。有兴趣分享的读者请将你的结果通过邮件发送给我们,我们将在答案的显著位置标记你的签名。
日期:2013-10-10 O 阅读(2796)
成功有三个重要的要素:行业知识、创新能力和工作热情。任何人都有成功的可能性,但成功的先决条件在于你自身,无论是行业知识的学习还是创...
日期:2013-10-10 O 阅读(19684)
适应力是指面对变化是否能够持续保持高适应性的能力,在适应力上面,麦肯锡提出四个级别适应力,从最低级别的被动适应到最后级别的主动地策...
日期:2013-09-26 O 阅读(985)
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能力评测
F快速评测:情商1893
F快速评测:沟通能力1297
F快速评测:倾听能力947
F快速评测:有效反馈803
F快速评测:自信度788
F快速评测:决策能力581
F快速评测:积极和消极思维551
F综合评测:设置有效的目标512
F快速评测:领导力462
F标准评测:欧洲标准情商测试461
F快速评测:人际能力409
F快速评测:个人上进心137
F快速评测:问题解决能力94
F快速评测:演讲报告能力63
F快速评测:商业创新能力50
F快速评测:调动积极性17
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