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领导风格
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阅读:3503|日期:2013-03-24
大到国家主席小到部门组长,由于各自性格以及所处环境的差异,他们在行使领导责任的时通常会表现出截然不同的风格,一个成功的领导者必须根据当时的情景选择风格。了解领导风格的理论知识,将有助于你提高个人的领导力,更加有效地带领你的团队。

大到国家主席小到部门组长,由于各自性格以及所处环境的差异,他们在行使领导责任的时通常会表现出截然不同的风格。了解领导风格的理论知识,将有助于你提高个人的领导力,更加有效地带领你的团队。

领导风格的理论一直受到很多管理学家和心理学家的重视。情商之父丹尼尔•戈尔曼认为存在六种不同的领导风格:强力型、权威型、关系型、民主型、示范型和教练型,每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导人—尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格—往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。

心理学家库尔特•勒温试图科学地识别出最有效的领导行为,他们将领导行为或领导风格分为三大类,即专制型、民主型和放任型。后来的管理学家总结前人的成果,列出了十种不同的领导风格。

本节目录
专制型领导
官僚型领导
魅力型领导
放任型领导
民主型领导
放任型领导
关系导向型
仆人型领导
任务导向型
变革型领导

一、专制型领导

专制型领导是交易型领导者的一种极端表现形式,这种风格的领导具有超越小组成员的绝对权力,小组成员需要的仅仅是服从,极少能够自主发表自己的主张或观点。这种风格不是一无是处,它非常适合于那些简单重复,技术要求不高的任务,领导者的控制作用在这种情况下能够有效地提高工作效率。除此以外,这种风格的领导效果并不理想,很容易带来了小组成员的反感,导致较高的缺勤率或频繁的人员流动。

二、官僚型领导

官僚型领导的特征是做事刻板,按本宣科;他们通常要求小组成员严格按照规章制度办事。这种领导风格对于那些安全性要求较高的任务,例如实验室管理,具有很好的效果,对那些与大量现金交易或者金钱管理相关的行业也极为有效。

三、魅力型领导

魅力型领导者通常依赖个人魅力驱动团队前进,他们往往对团队倾注极大的热情,并积极帮助员工向前。但魅力型领导者更倾向于信任自己的才能,这种风格领导的缺点是当魅力型领导者离开团队时,团队承担的任务就有可能陷入停顿或者终止。对于组员来说,他们认为成功的因素主要取决于领导个人,因此这种领导风格会带来极大的责任感与忠诚度。

四、民主型领导

民主型领导倾向于邀请小组成员和他一起进行决策,在决策过程中,领导和小组成员基本处于同等地位。这种做法不但能够增加大家的工作满意度,还在一定程度上增强了小组成员的能力,加强他们对团队的认同感。这种让小组成员充分参与方式,比仅仅用金钱来奖励更加有效。但这个方式也有一个缺点,由于参与人员较多,决策过程往往较为缓慢,虽然决策的质量可能会比较好。因此对于不太重要的决策,轮流组织部分小组成员参与是一个极好的选择。民主型领导风格适合于对团队合作要求比较高的任务,或者是那些工作质量比起工作速度或者工作效率更为重要的团队。

五、放任型领导

放任型领导者放手让小组成员自主进行工作。如果他们能够定期监督或者定期和小组成员做工作上的沟通,这种领导风格完全可以成为一种高效的管理方式。通常来说,放任型的领导风格适合那些由经验丰富的成员组成的团队;这种领导风格也存在对于团队控制力的削弱的风险。

六、关系导向型领导

关系导向型领导主要关注于团队成员的发展,这种风格通常会带来良好的团队工作氛围并可能产生创造性的合作机制。它和下面将要谈到的任务导向型领导的主要区别就在于是以人还是以事为本,实际工作中更倾向于综合使用这两种风格。

七、仆人型领导

仆人型领导这种说法是罗伯•格林里夫在上世纪七十年代的研究产物,这种类型的领导者通常不被人认为是真正的领导者。当一个人,无论位于组织哪个层级,如果仅仅采用满足下属或者团队要求的方式进行管理,那么这种类型的管理者就被称为是仆人型领导者。

仆人型领导者也可能被看成是另一种形式的民主型领导者,因为整个团队成员均能够参与决策的制定。支持仆人型领导风格的人认为现今个人价值观越来越受到重视,仆人型领导者能够基于价值观与尊重获得权力的来源;而反对者则认为,在越发具有竞争性的领导情景下,仆人型领导者通常会被其他风格类型的领导者所淘汰。

八、任务导向型领导

一个高度任务导向型的领导者往往只关注任务能否完成,他们热衷于定义工作内容以及小组成员的职责,积极建立人员体系与工作计划,并组织监督工作的执行。这种风格的领导有时会表现的较为专制,因为他们极少关注团队的状态,他们也会遇到类似专制型领导遇到的问题,缺乏团队激励,出现频繁的人员流动等。

九、交易型领导

交易型领导将团队成员和组织之间的关系看作一种“交易”,领导付给成员报酬,成员就应该付出相应的努力并遵循他的领导。如果成员的表现没有达到设定的标准,领导有权力采取惩罚性措施。在交易型领导风格的管理下,团队成员很难提升工作的满意度;仅仅能够往往通过绩效奖金等有限方式来鼓励团队成员。其实交易型领导更应该被理解为一种管理的方法而不是一种真正的领导方法,这种管理方式仅仅关注短期的成效。这种管理方式对于知识导向型或者创造性的工作管理收效甚微,但是在很多组织却经常使用这种方式。

十、变革型领导

拥有变革能力的人是真正的领导者,他们能够持续持之以恒地激发团队成员为同一个目标努力工作。变革型领导者通常花费很多时间与员工进行交流,但是他们不依赖于个人的能力,而是倾向于将任务分配给合适的人。这种风格的领导者的热情极具传染力,他们也极其需要关注细节的团队成员的支持。在一个组织中,交易型领导风格与转型领导风格都有一席之地。交易型领导者(管理者)能够确保例行工作能够被可靠地完成,而变革型领导者能够确保积极主动的创意与任务被达成。

我们已经了解了十种不同风格的领导,你可能会问我应该采取哪种风格才能有效的领导别人呢?专制型风格是不是一定不好?答案是无法确定的,一个成功的领导者必须根据当时的情景选择风格,你需要综合考虑以下一些因素:

团队成员的技能与经验的状况。
任务的性质(重复性的,还是创意的)。
团队所处的大环境(稳定的还是极具变化的,保守的还是激进的)。
让你感到得心应手的风格。

例如当你和伙伴一起出去探险的时候,你必须发挥你专制的一面,任何自由散漫的行为度可能带来生命危险;当你和大家一起完成一件创意工作的时候,你应该民主一些;如果今天你是值日组长,还是请你官僚一些吧。孙悟空七十二般变化,你也应该是多变的。

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