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领导力方格
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阅读:1893|日期:2013-04-05
领导力方格将领导风格分为以任务为导向和以人为导向是两种截然不同的风格,并将这两种风格放在同一个方格中考虑,根据方格中的不同位置确定了五种不同类型的领导。在实际应用中我们应该根据具体的情况,使用不同的风格,成为应变型领导。

假设你接到某个通知,由你组织大家拍一部微电影,在接到通知时你首先想到的方法是什么呢?是制定详细的日程计划,然后将需要完成的任务按顺序分配给小组成员;还是首先考虑小组成员的特长和爱好,根据每个人的爱好分配不同的任务,最后综合每个人的工作来保证任务的完成呢?再假设如果任务没有达到预期结果,你的第一反应是紧盯着每个人让他们回到正轨上来,还是考虑首先考虑每个人工作的都很辛苦,将任务的计划重新安排呢?对这些问题的不同回答将会揭示出一个人今后会采取什么样的领导风格,有的人以任务为导向,仅仅希望把事情做好;而另一些人却以人为导向,他们希望参与任务的人很愉快的工作;也有一些人综合了这两个特征。

以任务(产品)为导向和以人为导向是两种截然不同的领导风格,它们并不存在好坏之分,了解它们为了让我们明白自己属于哪一种风格,这种领导风格在实际工作中遇到过哪些问题?需不需要学习不同风格等?其实了解自己的风格是情商中“自知之明”的一个重要部分,是培养领导力的必要步骤。二十世纪六十年代初曾流行过一种讨论人和任务的理论:领导力方格理论。这个理论由罗伯特•布莱克和简•莫顿共同提出,他们一改过去仅仅讨论其中的一个因素,将以人为本是以事为本放到一起研究,确定出五种类型领导风格。

一、领导力方格理论

领导力方格具有两个坐标,横坐标代表“以任务为导向”的程度,属于这种风格的领导认为完成任务的关键在于目标的具体程度、组织的效率以及生产力的高低;纵坐标代表“以人为导向” 的程度,具有这种风格的领导认为完成任务的关键在于考虑成员的需求,兴趣以及他们的个人发展。根据上面的理论我们可以画出下面的方格,方格的五个区域对应于五种不同风格的领导。

1、贫乏型领导对任务和小组成员关心都很少,他们实际上已放弃自己的职责,仅仅想保住的是自己的地位。
2、俱乐部型领导对任务关心很少,他们主要关注的对象是人,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的工作环境,但对协同努力以实现生产目标并不十分热心。
3、小市民型领导既不偏重于关心任务,也不偏重于关心小组成员,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到适当的产量,但不是卓越的领导者。
4、专制型领导对任务关心多,对成员关心少,作风专制,他们眼中小组成员是完成任务的工具,他们唯一关注是否按时完成任务。
5、理想型领导对任务和成员都很关心,对工作和人都很投入,在管理过程中把具体任务需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生產力的提高,又能使成员得到成就与满足。

二、应用方格

第一步:识别自己的领导风格

你做事的风格偏向于哪一种?是任务导向型还是以人为本?应用领导力方格的第一步是将自己放入到方格之中,明白自己的特征和个性。

第二步:找出需要提高的领域

分析自己的领导风格在那些地方效果不太明显,辨别其中的原因,并在方格中找到位置。寻找方法提高自己的管理水平。如果你觉得自己过于关注于任务,你应该提高自己解决问题的能力和沟通能力;反之,你如果觉得自己过于关注于成员,你应该提高的是时间安排的能力和项目管理的能力。

第三步、成为应变型领导

实际上并不是说在任何情况下理想型领导都是最好的选择,具体采用什么样的风格需要根据具体的环境确定,例如在经济良好的环境中,如果公司具有较大的变化,以人为本的管理方法更适合于留住人才;相反,在经济危机的情况下,就业形式急剧变坏,以任务为导向的管理风格更符合现实的情况。总之,正如领导风格一讲中所言,真正有效的领导者是根据情况不断改变自己的应变型领导。

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