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核心的领导理论
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阅读:2026|日期:2013-04-10
为什么有的人能够成为一名合格的领导,而有的人不能呢?其实原因很多,很难找出一种特殊的标志,拥有标志就等于拥有了神奇的魔法。我们应该在领导的共性知识中不断学习和实践,最终提高自己的领导了。

为什么有的人能够成为一名合格的领导,而有的人即使当了领导也不一定能胜任这个角色呢?有人说他们的情商或公关能力强大;有人说他们天生具有领导气质;更有人将这些归功于偶然因素。其实成就一名合格的领导者的因素的确很多,并且我们很难找出一种特殊的组合,只要你符合这些组合,你就一定能成为领导;一个真正成功的领导着必须随着场合的不同,表露出不同的特征。那是不是意味着我们应该听天由命,等待运气降到头上呢?其实不然,领导能力也是知识的一种,同样具有很多共性的东西。要成有有效的领导,同样需要掌握这些共性的东西。

在这些知识中领导理论是基础,它是一切实际行动的基本指南。没有理论知识,你需要在实践中不断摸索,所消耗的时候可能是现在的数倍才能达到同样的效果。从二十世纪早期开始,大量的学者对领导的理论做了全面的研究,共提出过四种主流的领导理论。

一、四种主流理论

其实有关于领导的理论很多,并在不断的发展着,甚至我们自己也可以创建一些理论,例如我们可以研究一下领导和年龄的关系,提出领导年龄相关理论。但从二十世纪早期以来,大致形成了四种主要理论:早期的特质理论和行为理论、近期的权变理论以及风格理论,这些理论都成领导的主体人着手研究,还有一些理论则从客体例如被领导者,权力等方面研究。

1、领导特质理论 — 研究什么类型的人能当领导?

早期的领导理论研究都将重点集中在寻找杰出领导者所具备的某些共同特性或者共同品质,他们认为领导特质是天生的。例如美国管理学家吉塞利提出了领导的八种个性特征和五种激励特征,这八种个性特征是:才智、首创精神、洞察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等,五种激励特征为:对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。又如管理学家吉布认为天才领导者应具备七种特质是:善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等。但后来大家发现领导能力并不是天生的,具有了这些特征的人也不能保证能当好领导,因此这种理论逐渐被新理论取代。即使是这样,特征理论还是给我们指明了个性发展方向,起到了完善人格的作用。

2、领导行为理论 — 合格的领导都在做什么?

行为理论的研究开始于十九世纪四十年代,那时许多学者发现领导者的领导行为和领导效率之间有密切的关系,因此他们想调查清楚是否存在某种最佳的行为组合,使用这种组合就可以成为高效领导。那哪些行为组合值得大家研究呢?不同的学者有不同的选择,例如“管理方格理论”就从以人为本和以事为本两个维度进行了研究,最终确定多达八十一种不同的领导行为。再比如勒温在三十年代提出了领导行为框架,将领导分成了三个类型:

独裁型领导群体的活动完全由领袖个人决定,所有成员只能依令行事,不容许有任何异议。
民主型领导群体的活动,由领袖和群体成员共同讨论而后决定,在讨论过程中,领袖以群体成员之一身份参与,鼓励大家发表意见,力求达到集思广益的目的。
放任型领导对群体作业进行方式,领袖不闻不问,完全由群体成员凭其所好各行其是。

显然,领导者的行为会影响他们的表现,但研究人员已经发现,没有一种行为可以适用于任何地方,真正成功的领导在不同的场合可能会表现出不同的行为。这一理论给我们的启发是,我们的行为必须根据周围的环境一致,不存在永远正确的行为,例如舍己救人并不适合于儿童。

3、领导权变理论 — 研究环境如何影响领导力?

权变理论学者们针对前两种理论的不足,在研究领导与绩效的关系时把情境因素考虑在内,他们希望找出什么样的环境下应该适用什么样的领导风格。例如很多学者研究过需要做快速决策的时候,应该使用哪种风格;需要获取广泛支持的时候又应该使用哪些风格等。

例如菲德勒模型就是权变理论的一种,该模型将从领导个人行为属于关系取向还是任务取向入手,将下属的成熟度设定为情境,综合在一起进行研究。并根据下属的成熟度界定出四种有效的管理方式:授权法(下属成熟)、参与法、推销法和指示法(不成熟)。其他学者例如耶顿等还提出了领导者参与决策模型,确定了在什么情况下应该采用独裁式决策,什么情况下应该采取群体决策等。

4、权力和影响力理论 — 研究了领导的权力来自何方?

权力和影响力理论从一个不同的角度研究了领导如何使用权力和影响力让任务得到完成。在这之中最有名的理论是权力的五种来源,这一理论确定了三种职位性权力:法定权力、奖赏权力和惩罚权力以及两种个人权力:专家权力和参照性权力;强调在工作中应该通过增加个人能力的方式发展个人权力,个人权力是一个比职位权力更加有效的权力模型。

和权力和影响力相关的另一个有效的领导方式是交易型领导,他们认为成员工作的目的是获得报酬,因此通过严格和科学的管理,以及科学的任务划分,同样能够获得有效的管理。这种领导方式的重点在于设计任务管理体系和奖惩机制,领导的责任是发展高度激励的工作环境,这种领导方式在大型公司的日常管理中起到了很大的作用。

二、新的领导理论

随着社会的发展,特别是信息时代的到来,人们获取信息的速度比以前快了近万倍,领导的方式也相应发生很多变化,同领导理论也得到了空前的发展。这些理论从更细致明确的角度说明了现在社会怎样才能成为高效的领导者。

1、领导归因理论
2、领导魅力理论
3、交易型与变革型领导理论
4、超越型领导理论
5、电子化领导
6、领导创意人群
7、跨文化领导
8、领导伦理

上一章:领导理论简史(一) 下一章:领导风格

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