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权力六阶段模型
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阅读:3213|日期:2013-05-20
珍妮特•哈格伯认为真正的权力应该属于最后的智者,他们的权力来自于追随者的信仰,信仰的力量超越了我们所能见到世俗的权力。在达到真正的权力之前,珍妮特认为每个人在权力道路上都要经过六个阶段:无权阶段,联合阶段,成就阶段,内省阶段,目的阶段和智慧阶段。

什么是真正的权力?珍妮特•哈格伯认为真正的权力应该属于最后的智者,他们的权力来自于追随者的信仰,信仰的力量超越了我们所能见到世俗的权力。在达到真正的权力之前,珍妮特认为每个人在权力道路上都要经过六个阶段,这六个阶段又被为两大部分:外在权力(行动结果)内在力量(内省结果)。虽然珍妮特的六阶段模型具有一定的局限性,例如它主要研究对象是民主程度较高的美国,六阶段模型对个人的发展还是具有重要的指导意义。

目录:无权阶段 > 联合阶段 > 成就阶段 > 内省阶段 > 目的阶段 > 智慧阶段

一、权力模型

前三个阶段属于外在权力阶段。外部权力是行动能力的直接反映,它代表着自信,能力,专长,职称,成功度,金钱,自尊和认可等。在组织中这种权力主要由组织赋予。

1、无权阶段

在你刚到一个组织的时候,你显然处于没有权力的阶段。此时你并不了解组织中的同事以及组织自身的情况。你的工作主要依赖于同事的帮助,只有在他们的指导下你才能发挥影响力,将任务顺利完成,刚入职新人是这个阶段典型人物。

特征自我意识不足、寻求保护、依赖于他人、为人谦卑、信息缺乏了解知识少、缺少帮助但有希望

2、联合阶段

当你在组织中工作一段时间以后,你会认识更多的成员并逐渐获得他们的信任以及尊重,此时你可以融入他们,借用他们已有的权力。例如,你可以请他们帮忙,让他们要求某些人做某些事。借用权力的秘密就在于你获得关系的多少,比较好的办法是加入不同的小组或俱乐部,通过这种方法你能够借助的不仅是个人的权力,还可以是群体的权力。这个阶段典型的代表是工作一两年的员工。

特征开始做学徒、开始熟悉文化、依赖于组织和监督者、开始有自我的意识

3、成就阶段

通过取得成就获得权力意味着在你完成任务或挑战性任务后,获得大家的认可而得到的权力,这是组织内员工获得权力的主要形式之一:贡献导致权力的增加。在组织中的良好工作表现会帮助你获得更多更重要的工作,重要的工作将导致职位的提升,职位的提升导致权力的提升。这主要是因为人们总是倾向于将权力让与或授予那些证明自己有能力的人,这些人在获得权力的情况下会进一步完成更多的任务。这个阶段典型的代表是资深员工以及小组组长。

特征成熟的自我意识、具有现实性与竞争性、成为行业专家、具有极高的领域影响力、怀有雄心壮志

后三个阶段的权力则源自于个人的内心求索过程,此时你在组织中已经处于很高的位置并得到较高的尊重,组织已不能通过授予你特殊的内容来提高你的权力。

4、内省阶段

当权力发展到这个阶段的时候,外部因素对权力增长的作用已经不太明显,个人自身的反省,软性实力的提高成为权力增长的新渠道。这个阶段个人能力已经非常强大并且自身的诚信已经获得了广泛的认可,在组织中受到普遍的尊重。因为你的个人能力,很多人会主动靠近你,他们甚至会借用你的能力以及权力,此时你即使表现的相当自我,权力也会不断攀升。这个阶段典型代表是公司经理。

特征内省解惑、善于协作、个性坚强、凸显个人风格、善于督导是良好的导师、具有领导才能

5、目的阶段

这个阶段的人往往由伟大目的驱动着前进,他们的权力的增长取决于本人的内部动力。他们个人能力远远高于周围人的能力,因此他们能够左右或影响周围人的决策过程。伟大的领导者无时无刻不在显示他的目的性,他们会通过标志性的行为、特定的语言甚至使用特权来加强他们的目的。他们能够成功往往可以归结于他们有无比强大的目的标。这个阶段的典型是企业的精神领袖。

特征自我接受、英勇无畏、平和谦逊、御人以德、浓厚的组织道德意识、实用的神秘主义、超乎寻常的个人品质、对人生使命满怀自信

6、智慧阶段

这个阶段的人我们姑且称之为“超人”,他们已经跳出了个人的限制,和广阔的宇宙取得联系。他们通常选择独居、选择沉思,走一条属于自己的道路。在他们的人生道路上,他们可能经历过巨大的痛苦或恐慌,他们没有为之击倒,而是从中获得了巨大的成长。他们的权力来自于他人对他们的尊重和敬仰。这个阶段典型代表如圣雄甘地。

特征触及心胸、无惧死亡、有形无力、服务无声、胸怀社会、情系浩宇

二、如何使用

和很多理论模型一样,权力模型的意义在于为大家指明权力发展的规律,不同阶段所需能力的差异以及每个阶段应该采取的策略。学习者首先需要明确自身处于权力发展道路的哪个阶段,紧接着对比自身的能力,逐步增加自身能力从而进入下一个级别,同时权力模型还讨论了发展的过程中应该借助于外部力量还是自身的力量。

1、明白自己所处的阶段

了解自己处于模型的哪个阶段可能并不是什么特别困难的事,但要全面衡量自己的特征和能力可能不太容易。珍妮特设计了一套试题可以有效的衡量这一点,能够有效确定你所处的准确阶段以及后进入下一阶段需要哪些能力。

2、确定升级需要的工作

权力六阶段模型具有递进的关系,从一个阶段到下一个阶段需要付出大量的努力,每个阶段需要的能力并不一样,那究竟需要做些什么呢?大量研究表明下面的表格是我们进步的最佳方法。