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领导需要哪些技能
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阅读:1603|日期:2014-08-06
领导者需要培养七项核心的领导能力(鼓舞和激励他人、拥有极高正义感和真诚度、分析和解决问题、以结果为导向、高效的沟通能力、合作与推进小组工作和建立关系网)和多项扩展性的领导技能才能在职业生涯上获得成功;正确的做法是同时提升当前级别和下一级别所需技能并积极展现以等待高层的赏识。

这是哈弗商业评论所做的一次专题型的调查,调查的目标是确定“成功的领导究竟需要哪些技能?”高层领导和一线领导所需技能有没有差别?这次调查的起因是评估某公司制定的领导力发展模型,该模型的基本想法是不同级别的领导应该侧重于发展不同的技能;一线领导者应该侧重于发展以结果为导向的领导技能,高层领导则应注重发展自己的战略预见能力。

直观地讲该模型是有一定道理的,它建立在一个假设之上,这个假设就是一旦人们建立起某种技能,他们会持续使用这一技能而不愿继续学习新的技能,实际上这可以归结为人的惰性。但是如果换一个角度来看,拥有多种能力是不是真的很重要呢?哈弗商业评论列举了一个有趣的现象,他们注意到伟大的运动员终其一生仅仅培养与实践一种技能。他们进一步会见了很多资深的高级管理人员,并注意到高级管理人员同样需要高度关注于为企业提供良好的执行结果;相反与他们会面的很多一线管理者并不缺乏明确的战略和愿景,他们的战略眼光甚至和公司的策略高度匹配。这些事实很自然地引出一个问题:对于组织中某级别的领导,是不是存在一些不太重要的领导技能?或者说是不是存在某些技能,它们对于任何级别的领导者来说都是重要的?

为此哈弗商业评论调查了三十三万名不同级别的领导者,包括老板、管理人员以及他们的下属或同级领导者。他们提供了十六条选项,要求参与调查的人员选出四条对他们当前工作来说最重要的能力,最后他们比较了不同层次的管理者的调查结果。

正如你预料的一样,领导者需要何种技能不仅取决于他们在组织中的层次,还和他们的工作内容和工作环境有关。但即便如此,对四个层次的领导者(一线领导、中层领导、高层领导和首席执行官)的统计结果还是显示出了明显的一致性,他们几乎同时选择了七项能力作为领导的基本技能,这就意味着无论何种级别的领导都需要在这些基本的领导技能中做出平衡。

一、你最需要哪种领导技能?

这些技能是所有级别的领导共同需要的能力。

鼓舞和激励他人
38%
拥有极高正义感和真诚度
37%
分析和解决问题
37%
以结果为导向
36%
高效的沟通能力
35%
合作与推进小组工作
33%
建立关系网
30%
资深的技术和专业技能
27%
具有策略性的远见
24%
发展别人
21%
积极主动
19%
创新
16%
拥抱变化
16%
和外面的组织相联系
12%
设立扩展目标
10%
自我发展和提高
09%

该调查表明在任何一个组织,领导者需要的基本技能并不会有极大的变化。调查的结果同时也表明,七种技能的相对重要性随着职位级别的不同具有轻微的变化。一线经理人所需基本技能和上表列出的七项技能基本一致;对于中层管理人员来说,分析和解决问题的能力排在了第一位;高级管理人员更需要的是沟通能力,它排在了第二位;只有高层管理人员才会考虑发展个人的战略和策略远见能力,该能力已经排在第五位。

二、应该怎么做?

从调查的结果来看,你仅仅需要发展基本的技能就能胜任领导工作。一些看上去很重要的技能,例如战略远见仅适合于最高级的领导人,和大多数领导者并没有直接的关系。那是不是意味着领导者不必学习这些技能呢?答案是否定的。因为在你职业生涯中并不是你担任了某种职位后才需要学习某种技能,而是在你具备了某种能力后才能获得提升,只有你证明了你具备了某种能力后,你的上司才会考虑提拔你。就拿战略眼光来说,如果等你担任了高级领导人后才开始培养这一技能,那显然为时已晚,董事会不会邀请一位没有展露出战略远见的人担任公司总裁。

正确的做法是以七项重要的领导技能为基础,评估自己当前的职位以及下一级别的职位需要哪些关键性能力,努力提高这些能力,并证明和展现出这些能力等待老板的发现。

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