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权力的类型
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阅读:822|日期:2015-08-11
弗伦奇的权力理论是有关于权力的学术理论,在实际生活中不太容易操作。这篇文章对权力的分类让权力更容易操作,更能从对应到实际工作,是实践者通常采用的检查列表。

关于权力最权威的分类来自弗伦奇和雷文的权力的五个来源,该文中列出了五种基本权力:法定权力、奖赏权力、专家权力、参照性权力和惩罚权力。社会学专家对该分类进行了扩展,加入了更加容易使用的权力扩展列表。

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一、八种常见的权力

伦奇的权力理论过于学术化,属于权力世界的基础理论。而这篇文章中的权力更加可操作,更能从对应到日常生活中,具有良好的操作性,是实践者通常采用的检查列表。

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一、所有权

如果你拥有某件东西,你可以采用自己喜欢的方式处理它,这是你的权力。如果你有一把椅子,即使你将它烧掉也不会有外人反对,但如果这把椅子是借的,你就不能随意处理它;同样的逻辑也适合于金钱,你可以用自己喜欢的方法花掉自己的金钱;因此所有权是一种非常直接的权力,当然我们也可以将所有权看作法定权力的一种。

拥有他人生存需要的资产会给你带来更高的权力,企业主是最为典型的代表,以至于媒体经常报道比尔•盖茨和马云都是非常有权势的人;其它能让你获得较高权力的资产如商铺、市场摊位或者车位等等。

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二、职(地)位权

在你占据大家公认职位或地位的时候,很多人都会遵守该职位本身所设的规则,他们当中并不一定每个人都服从你,但他们会自觉服从位置的规则。正式的职位包括那些获得正式授权的经理、警察或业主代表等;非正式的位置同样存在,如贝尔宾团队模型中不同角色,如果你在团队中担任创造性角色(贝尔宾模型中的种植者),很多人就会主动动聆听你的想法。

占据有利职位是获取权力的有效办法,但高级职位毕竟较少。一个有效的办法是成立虚拟小组,在虚拟小组中担任组长或顾问的角色,这同样能有效提高个人权力。虚拟小组通常是实际小组的补充,例如制造业公司中可以成立一个流程改进小组,研究并优化流水线作业。

理解并丰富有关于组织或团队角色和架构方面的知识有助于你发现别人没有发现的虚拟职位;增加关系网络建设有助于更多人帮助你将你放到合适的职位上。

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三、访问控制权

访问控制权是另外一种所有权,它担当着想要东西把关人的角色,虽然他们不拥有这些东西,但他们控制着外人对它们的接触。夜总会和公司的前台保安是整个组织的访问控制者;管理者的个人助理控制大家对管理者的访问;图书馆管理员则控制大家对知识的获取。

在组织中担当资源的管理者和分配者,例如主动担当部门电脑的管理者或者库房的管理者,这对增强个人的权力或者影响力有不错的助益。其实领导也算一种角色,只有不断实践才能做的更好。

对于专业能力较高的人,要想获得访问控制权并不太难,实际上我们可以在流程中加入专家签名的方法快速提高你的影响力。不要担心这个签名会招来负面的反馈或来自管理层的反对,管理者通常不会阻碍正确的行为,而一线的员工更需要有人为其工作把关。

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四、知识

知识就是力量。如果我知道一些别人不知道的东西,我们就可以用它突显自己的优势;知识可能有几种形式:技术型知识和社会型知识。技术型知识意味着知道事情是如何工作的,实际上它等同于专家和学者的力量。社会型知识了解的对象是人,了解人的故事,那些用于勒索邮件的隐私秘密也是社会型知识的一种。

相对于其它形式的权力,知识的权力具有更多的依赖性和时效性。如果没有人想知道或关心你所拥有的知识,那它就没有什么力量;但如果全世界正受到外星人攻击而你知道如何击退他们,那你的知识将具有极高的权力。

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五、技能

技能与知识有着密切的联系,但它通常是指做某事的能力,而不是指仅仅知道它。与知识一样,技能也有技术型技能和社会型技能。工程师有技术型技能;销售人员有社会型技能,这些技能包括沟通能力和说服他人的能力等等。

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六、义务

如果我对你有责任感,你可以通过提醒我这个义务来给我量表。义务可能来自下面几个方面:帮助,你过去帮助过我,我现在通常必须偿还,这是互惠原理赋予我们的权力。规则,我必须遵守某些规则,例如社会规则要求我们帮助那些不幸的人。责任,我感到我有义务做什么,例如作为父母有责任抚养孩子。

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七、信任

如果你赢得了我的尊重和信任,你就会获得要求我完成更多东西的权力,因为我不需要也不会想知道你是否在利用我。社会学将信任定义为一种彼此依赖的关系,信任的双方必须互相依赖才能实现某些利益;因此在商业范围内,构建信任的基本前提是互惠以及主动帮助;在职场中主动帮助别人的人更容易获得权力。

在社会科学中,信任被认为是一种依赖关系。值得信任的个人或团体意味着他们寻求实践政策,道德守则,法律和其先前的承诺。相互依赖表示双方之间存在着交换关系,无论交换内容为何,都表示双方至少有某种程度的利害相关,己方利益必须靠对方才能实现。

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八、自决

我们每个人都是唯一那个可以决定自己说和做的人,从这一点来看,我们自己的权力也很大,甚至比我们自己怀疑的大得多。例如我可以选择说不并离开,将这些权力集中起来就形成工会的权力。

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二、快速总结

们可以将上面的权力列表做成一份检查列表,用于检查你或他人拥有的权力。在实际工作中我们很容易假设自己的权力比别人的权力更小,其实这是一个显著的误区,从多个角度增加自己的权力,权力越大影响力越高,成功距离你更近。其实驾驭权力的能力和其它任何技能一样不仅需要理论指导也需要反复实践,而现实世界给予高权力者的奖赏也是惊人的。

引用崔永元的那句话:感谢官员(高权者)没有公开财产,否则马云王健林会很伤心。

1、权力的五个来源:有关权力的基础理论。 2、权力的类型:权力的可操作分类。

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