你能举例说明团队合作吗？

面试是一个充满压力的过程，即使求职者已经经历了无数的面试，也难以确保在短时间内取得最佳效果；减少压力的最好办法是充分准备，哈佛商业评论总结出常见的面试问题并给出了最佳回答方式，是面试准备的最佳资料。

一、你能列举一些团队合作的例子吗？

你能列举一些团队合作的例子吗？这是一个典型的面试问题，它通常用于发现求职者与人合作的能力。无论什么公司，面试官总是希望雇佣那些善于合作善于在团队中工作的人，因此给面试官留下良好的团队合作的映像是很好的策略。下面的答案是专业人士选出的最佳回答的事例。

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1、我现在的职位是一名程序开发人员，是一个十人小组的一部分。我们在一起计划和管理我们的开发进度，给客户提供培训，并确保产品向客户顺利过渡。我们的团队总是提前完成事先安排的任务，并总是获得客户的积极反馈。

2、我所在的团队负责评估和选择办公设备和耗材的供应商，这个团队是一个需要跨部门工作，我们必须和不同部门的审查小组一起工作，讨论价格和服务，最终选出供应商并实施新旧供应商的过渡。

3、在高中阶段，我喜欢踢足球和参加乐队表演，这是两种不同类型的团队，它们培养了我的团队合作能力。后来我在学校辩论团中担任团长并且参加了数门团队合作的课程并得到老师和同学的好评。

二、你如何看待团队工作？

另一个常见的用于发现你如何与他人合作工作的面试问题是“你如何看待团队工作？”下面的回答就是这个问题的最佳答案：

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1、我非常享受团队环境的工作，因为我比较善于与人相处。从过去的工作经验中，我已经总结出一套系统性的方法，这套方法能帮助我组织同事关系增强彼此沟通，实践证明它对提高团队的生产力有一定的帮助的。

2、我相信我会对团队的环境做出很大的贡献的，我既可以担当团队领导也可以成为团队成员，无论担当什么角色，我都会做的很好。我性格开朗，待人友善，有较强的沟通能力。

3、我喜欢团队工作，不同人从不同的方面做出了贡献，但成员之间的协同作用最终却可以产生极富创造力和生产力的结果。

1、【影响力】影响力策略模型 - 加里•法认为一共存在着十一种策略来影响他人。
2、【影响力】影响力六项原则 - 提高影响力必须遵循的心理学原则。

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