首页 > 能力 > 职场影响力考核模型
职场影响力考核模型
分享到:
阅读:2009|日期:2015-01-12
现代企业考核三个方面的影响力:通过完成高质量任务或高质量项目而形成的影响力;通过帮助他人成功而形成的影响力以及在组织中应用他人的创意、想法或经验后形成的影响力;员工通过快速学习、帮助他人和职业专注度作为响应。

互联网时代的商业企业正经历着剧烈的变革,大量的企业正抛弃陈旧的工业时代的考核模式。它们放弃了那种仅仅检查个人产出的考核模式,转为注重员工之间的协同工作。协同工作给企业带来了更大的灵活性,能够帮助团队持续学习和持续成长,有利于企业在全球范围产生最大和最广泛的影响。

基于个人产出的量化考核是工业时代的需要,企业主不在乎员工如何工作,他们强调的是结果。成功企业的内部员工或小组是相互竞争的,这种竞争是无比激烈的。这导致企业内部不同小组互相设置边界,彼此分割并自成派别。即使是相同的目标,不同的小组也不得不反复投入人力物力。企业主希望看到这种竞争,他们并不在意什么浪费,所有的浪费都可以通过压缩成本、垄断资源和市场来逐步消减。互联网改变了这一切,垄断变得非常困难,企业充满了不确定性,为了适应这种变化,它们需要快速迭代,快速成长将自身的影响力发挥到最大。

这篇文章改编自某世界五百强公司最新的绩效考评指导手册,它让我们从另一个角度评估自己在商业企业中的职责以及个人未来的成长方向,为综合能力全面提升提供了指导性方向。简单地说,在未来发展过程中,我们应该注重三个方面的培养:快速学习、帮助他人和职业专注度。

一、模型介绍

互联网时代的动态性和不确定性阻碍了企业使用工业时代的简单粗暴的评估技巧来考核员工,类似于谷歌这样的公司正将考核模型转化为影响力考核模型。影响力考核模型将个人表现出的综合影响力和企业回报关联在一起,影响力越高回报越丰厚。该模型主要检查员工在三方面的影响力:通过完成高质量任务或高质量项目而形成的影响力;通过帮助他人成功而形成的影响力以及在组织中应用他人的创意、想法或经验后形成的影响力。

••• ••• •••

第一部分:关键性成果带来的影响力

第一部分考核员工对核心业务的贡献,主要检查员工是否具有帮助团队和业务发展,给客户带来影响的关键性成果。评价标准是工作内容(包括任务和项目的质量)和工作本身所带来的影响力大小,完成关键任务往往比完成普通任务更具影响力。

员工在规定的时间内高质量地完成分配的任务是考核的基础。具有较高贡献的员工能够从繁琐的日常工作中发现规律,将之总结为标准的模式或过程。能够从更高角度构建框架、体系或思维模式的员工将获得最大的影响力。

以销售作为例子,初级贡献者完成或超额完成自己的销售任务;中级贡献者在此基础上总结销售规律形成销售手册,这些手册可以被团队中的其它成员借鉴学习;更高级别的贡献者则确定销售模式或者建立销售渠道,这种模式或渠道将长时间为企业做出贡献。

••• ••• •••

第二部分:帮助他人成功带来的影响力

传统考核并不包括这部分,并不强调员工间的相互协作。本质说员工间是竞争的关系,有限的合作也是为了构建利益团体。但由于技术和社会的迭代加快,人员流动更加频繁,企业主希望更多的人以更快的速度适应新的变化,帮助他人成功不得不成为现代企业考核对象之一。该项考核的评测标准在于提供帮助的结果所带来的影响力;分享经验给特定员工比分享经验给全体部门的影响力要小。

该部分的初级贡献者帮助他人解决具体的问题,将自己的知识和经验分享给他人;中级贡献者从更高的角度总结知识,将具有普适性的知识制定成标准或框架,他人可以直接使用框架搭建自己的产品;更高级别的贡献者搭建具有组织级别和行业级别的影响力平台,帮助更广泛的人走向成功。

••• ••• •••

第三部分:成功应用他人工作带来的影响力

该项考核本质说是鼓励快速学习和成长,这是互联网时代的必然结果,任何企业已经不能自己独立制造所有的轮子。考核的评测标准在于你成功使用别人的工作(包括他们的想法、创业以及经验)能给组织带来何种影响力。将其它组织或部门的销售渠道整合到自己的销售渠道之中远比在自己销售过程引入别人的带来的影响要大。

该项目上的初级贡献者应用他人的直接结果,例如代码模块或零部件;中级贡献者注重模式和过程的引入,开发出更稳定或更符合用户的产品;而思维模式或更具影响力部件的引入将改变企业现有的文化,在此处的成功者将会具有最大的影响力。

二、该怎么办?

现代企业的考核标准正在改变,我们该如何围绕这三个方面增加我们的综合影响力呢?实际上由于动态性和不确定性,我们很难找到明确的答案。知名企业的内训专家或商业顾问往往会给出引导性问题帮助我们独立思考。阅读下面这些问题,花时间认真反省和思考你即将给出的答案,不要简单而直接回答这些问题;让自己的思路超越哪些明显的答案,用更具创新的思路思考如何提供最大的和最广泛的影响力的结果。

启发 1、我现在的工作方式究竟是什么?如何才能做更大的贡献?
2、综合考虑三个方面,自己是否在所有方面都有贡献?如何做更大的贡献?
3、什么阻碍了贡献?如何绕开这些阻碍?
4、哪个因素可以加速你学习成长以及贡献的速度?
5、你需要哪些帮助才能形成更大更好的影响力?
6、如果你成功地应用了三个因素,你能给自己、小组以及公司带来何种影响?

推荐
5
收藏
0
评论
能力话题
青少年能力和思维专版
沟通 创新 决策 学习 关系
成长 问题 影响 感悟
网站首页|联系我们|关于我们|友情链接|意见建议
提高能力成就未来 • 能力邦 • 容德咨询
京ICP备11004739号
北京网络警察报警平台 公共信息安全网络监察 北京网络行业协会 不良信息举报中心 中国文明网播种文明 网络违法犯罪举报网站
网站技术支持:爱创科技