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如何和职场中当权者共事?
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阅读:816|日期:2016-06-04
善于与当权者共事的人都有一种共识,尽管他们可能处于从属的角色,但他们必须采取某些行动,只有将责任放在自己身上,才能时刻提醒控制权的位置,良好共事关系构建的主要责任人是从属角色者。

职业生涯中,能够与当权者或牛人良好共事是非常重要的职业技能。成功的共事者往往会拥有光明的前程,否则个人事业将迅速失速。善于与当权者共事的人都有一种共识,尽管他们可能处于从属的角色,但他们必须采取某些行动,只有将责任放在自己身上,才能时刻提醒控制权的位置,良好共事关系构建的主要责任人是从属角色者。

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权力和责任往往是匹配的,构建良好的共事关系不会占据当权者责任表的主要位置,成熟的当权者会使用自己的人际能力维持良好的关系,但这不是他们的目标;从属角色者不能也不应该要求当权者维护这种关系,在享受低压力工作权力的同时,他们有责任主导良好共事关系的构建。

一、将当权者视为利益相关者

想获得成功,首先需要让自己进入正确的思维模式。正确思维的第一步是确定哪些人是你工作和生活中需要关注的当权者。他们希望从你这儿获得什么?你又希望从他们那里获得什么?实际上这是一个利益相关者分析的过程,借用利益相关者管理工具可以较好地管理这些关系。


确定工作和生活中可能会影响你职业和事业的人,列出所有正面和负面的影响者。这些相关者主要来自于你自己的组织,但也要考虑关键的外部联系人,如长期合作组织的客户经理。


使用权力和兴趣二维网格标明所有利益相关者的位置,形成利益相关者图谱。将视线集中在高权力和高兴趣的区域。


通过回答一系列问题的方式,你可以进一步理解所有利益相关者和你的关系,哪些关系需要?哪些关系仅需要?以及哪些关系只需要

1、他们的核心工作利益和主要工作问题是什么? 2、他们希望从你这儿得到什么? 3、你已经给他们什么? 4、他们能用自己的权力为你做什么? 5、他们现阶段对你的态度是什么?支持、中立还是批评?他们会阻碍你努力吗? 6、你需要改变他们的态度吗?


最后确定你是否需要以及做什么来发展并维持与他们的关系以满足你和他们的需要。下面一节介绍成功共事者通常采用的技术和策略,特别需要深入管理彼此关系的时候,他们都尝试过哪些基本工具。

二、常见的共事策略

于共事者通常会采用不同的技术和策略构建和增强彼此的关系。除了常见的关系构建方法外,下面这些策略也是他们偏爱的工具。

1、尝试反向认可

我们都知道自己是如何响应别人对自己的认可的,团队成员和同事是如何被感激的语言激励的。其实当权者也会有类似的表现,你的认可和赞赏同样能激励他们。

1、称赞他们工作上的亮点。 2、在获得任何额外支持后及时说谢谢。 3、在他们鞭策你的时候承认自己的不足。 4、在表达赞美和认可时采用真诚的方式和过程,避免虚假的行为。

2、发展人际关系

与你的老板和资深人士建立牢固的人际关系,加强彼此之间的信任,通过以下各种活动增强关系,除此以外还可以尝试关系构建工具帮助管理自己的关系网络。

1、增加日常互动,创造机会见面,哪怕只是说句你好。 2、将他们看作普通人,了解他们的喜好、厌恶以及擅长等。 3、了解他们的家庭,当然不要挖掘那些让老板感到不适的信息。 4、记住特殊日子,如生日、周年纪念日以及公司的特殊日子等。 5、和他们一起吃饭或者喝咖啡,但不要谈论工作。

3、自信和果敢地沟通

当你知道自己想要什么,并且能够以尊重他人权利的方式来要求它,你经常能够得到你想要的东西,表现自信并深信自己已经了解自己和他人的价值,你往往会做出超常的表现。

1、直接并自信地接近当权者,以积极、自信和成熟的方式表现自己。 2、不要进行消极评论或自我设置挫折。 3、持续不断地提高自己的自信度。 4、自我感觉越好越能面对更有权力的人。

4、聪明地工作

商业领域的当权者普遍认同工作效率和工作产出,努力提高自己的工作方式,始终将输出最佳工作成果作为自己的工作目标。

1、如果你能避免就永远不要说不,当权者从来都习惯于得到他们想要的东西,所以确保你能够提供,哪怕有些工作是可以重新谈判的。 2、尊重他们的时间,当权者希望节约时间,因此你需要快速并出色地展示你的想法。 3、当权者往往不会或不能充分解释事情,他们希望你他们的话。因此你必须追根朔源,了解每句话后面的故事。 4、结果导向,当你得到一个指令时,高质量地完成它。 5、在适当的时候独立工作。 6、使用工作分析工具确保朝着正确的目标前进。 7、高效而又聪明地工作,设置合理的优先级。

5、向上管理

理论上讲组织结构图上的任何一名当权者都可能影响你的事业,你应该使用的向上管理的策略不断和当权者接触,只有更多的接触,你才会得到更多的潜在支持去实现你的职业目标。

向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程,可以说,这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响,或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。

1、不要让上级觉得下属存心让他改变; 2、先和同事商量以争取支持; 3、提供信息让上级自行改变; 4、不要隐瞒,应该是诚实和信任; 5、迎合他的长处,尽量避免他的短处; 6、适应彼此的个性和风格; 7、有选择地利用他的时间和资源。

1、职场师徒关系:什么是职业导师?什么是相互导师?
2、实践概念扇:实践找到文体的解决方案。

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