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快速评测:调动积极性

任何组织的管理者都希望自己的团队专注而高效并能对组织的目标有所贡献。但如何才能拥有这样的团队呢?对于管理者来说,一个重要的技能就是激励。只有执行了有效的激励,你的团队才有可能实现预期的绩效。实际上高效的团队来自于以下几方面的结合:有效的激励有意义的工作正确的绩效目标实用的奖惩机制。你将这几个因素融合的越好,你的团队前进的动力越强,个人、团队以及组织也因此形成多赢的局面。通过下面的评测,你可以了解自己在这方面的能力如何。

参与者请根据自身的实际情况真实地回答下面的每个问题,而不是按照你认为应该如何回答来给出答案。

问题从不偶尔有时经常总是
1当出现绩效问题的时候,我会主动评估问题发生的根本原因,确定问题的形成是缺乏资源或激励还是缺乏技能。
2我为团队设立清晰的绩效标准和明确的绩效预期。
3我采用的奖励机制和惩罚机制与绩效目标以及预先定义的行为目标有明确的关联。
4我采用结构化方式来组织工作,这样可以保证分配出去的工作既有趣,又有挑战性,还有适当的自主性。
5当我给予奖励的时候,我确信接收者完全有资格接受奖励。
6在处罚未达绩效标准人员的时候我表现出的行为和采取的标准是始终一致的,不会因人和时间而改变。
7当我看到团队成员具有突出表现的时候,我会立即表扬他们。
8我可以保证每个人都获取足够的工具、资源和培训来实现我预期的结果。
9我尝试理解团队成员独有的激励因素和前进动机。
10我尽最大的努力为团队成员争取有竞争力的工资、福利或其它形式的补偿。
11为公平起见,我为所有获得良好绩效的成员采用公平一致的奖赏标准,不会因为个人关系倾向某些员工。
12我帮助每名小组成员设立具有一定挑战性的明确而具体的绩效目标,这些目标和组织的的总体目标是一致的。
13在采取补救措施或纪律处分之前,我确定已经理解实际(工作)环境发生了哪些变化。
14我鼓励大家设置较高的目标,以确保他们的成就能够和他们所能接受的挑战相匹配。
15我尝试组合和轮换工作任务以便大家都能够学习或掌握不同的技能。

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